紙路人一直致立于打造網上的“ 蔡倫”超市，完美的體現出原材料O2O的垂直電商模式。

紙路人做了四大版塊來迎合市場的需求，更接地氣，更符合客戶對各種紙張原材料的需求，回**過往，以放賬來獲取利潤的經銷商，在面臨2015年嚴峻的經濟形式，同時受到電商崛起的沖擊，元氣大傷，放眼未來，原材料已經不再是用放賬的形式來獲得利潤了，互聯網轉型迫在眉睫。

現在是互聯網+融入的**好契機，傳統行業的轉型，整合，并購都是必然的，產品只有找到**佳的銷售路徑才是未來企業生存**重要的法則，下面詳細的介紹下紙路人的四大版塊：

1.文化用紙
即雙銅紙，雙膠紙，紙路人相信，未來平臺才是**好的路徑，通過對市場觀察，現在各大紙廠在各個大的片區都設有倉庫，紙路人直接與工廠對接，直接從工廠出貨，這樣打破了傳統經銷商自己建立倉庫，然后聘請大部分的人員來管理運營，成本無形中加高了許多倍，以后只需要您需要足夠低價的產品，您可以通過平臺直接與完成交易，這樣省下的費用也將是您一年公司可觀的收入，利潤薄只有通過流程簡化，開源節流等方式來解決，紙路人基于這樣的模式，想出一套大膽創新的路子，也是為了充足的迎合市場的需要。

2.包裝用紙
這是未來不可缺少的重點部分，任何產品都離不開包裝，唯有紙張可以回收成本低，且樣式多變，也是不可代替的包裝材料，國家規定不能過度鋪張浪費包裝，這也說明了未來包裝原材料，紙張仍然是不可缺少的一部分。

紙路人也一直在探索，用什么途徑可以將多種包裝材料在**快的時間里傳達到客戶手中，采用互聯網是比較規范且可行的路徑，包裝用紙未來還有可能有暴發式的增長，且包裝紙張材料復雜多樣，為客戶提供更多的選擇性，從而使得原材料紙張不斷的創新，并提供更
多**質的服務，未來利潤是靠撐握信息，服務來提升自己品**的價值。

3.處理紙

充分的利用了信息不公開透明的企業現狀，信息傳遞渠道有限，紙路人采取了58同城、趕集網的商業模式，逐步的將每個客戶和供應商訂購的多余原材料，或者訂單取消紙張，或者是庫存積壓所積累的大部分呆滯庫存，及時的清理消化多余庫存，轉化為現金流，這樣實現在真正意義上的雙贏模式，為客戶提供更多更詳細的處理紙資源，只需要大家在紙路人平臺上注冊一個賬號，通過驗證后，即可上傳貴司所有處理紙的相關信息，方便來自全國各個地區的瀏覽，采購。

4.特種紙
紙路人一直在特種紙上尋求跟廠家合作，避開了傳統意義上的門店，信息封閉的門檻，直接跟廠家人員進行溝通，協調，避免出現色差，克重，規格等多方面的信息傳遞失誤的地方，這里匯集了全國各大特種紙廠家的一手貨源，讓您足不出戶就可以輕松方便的找到您需要特種紙！！！

自成立以來，紙路人一直秉承專業專注、創新進取、環保健康、與時俱進、客戶至上的核心價值觀，竭誠為印刷客戶端提供**質紙張和**質服務。
紙路人網絡平臺就是基于這一理念，為所有紙路人打造的垂直電商網絡；以O2O模式為基底，創建紙路人的網上蔡倫超市。
紙路人網絡平臺的搭建，將真正意義上實現廠家與客戶的直接對接，不僅節省了大量的采購成本、生產成本、物流成本、營銷成本和人力成本，更是實現了信息公開透明和信息數字化，并對實現高效率的**化營銷打下了堅定的基石。

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